一、指导思想
深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，安全发展的理念，紧紧围绕我矿各项目标任务及安全生产体系建设等中心工作，以岗位技能培训为重点，以抓全员素质提升为主线，以特种作业人员和新员工培训为核心，分级、分类、分层开展培训。积极推进教育培训改革创新，坚持干什么学什么，缺什么补什么的原则，实施全覆盖、多手段、高质量的培训，落实培训责任，规范培训管理，加大培训力度，提高培训质量，使职工整体素质和能力得到进一步提高，为实现我矿科学发展、安全发展、和谐发展提供人才保证和智力支持。
二、培训原则
全员、全方位、分期、分工种进行，由人力资源科培训中心负责，依托相关科室技术人员进行培训。
三、目标任务
20__年职工培训通过业余、半脱产、全脱产等形式，采取“走出去，请进来”的方式，丰富知识结构层面，注重结合实际工作，干部职工能力培养和实践训练，进行新理论、新知识、新技能的教育培训，着力推进培训工作的系统化、制度化和科学化。
全年计划培训职工3195人次，其中安全培训2197人次、职
业技能培训120人次、特种作业人员培训707人次、专业技术人员继续教育151人次、外出培训20人次。
（一）安全培训
1.三项岗位人员培训。依法推进煤矿安全生产管理人员的安全资格培训，其中矿长资格培训1人，企业主要负责人安全资格培训10人，安全生产管理人员培训41人，培训合格率达到100%。
2.管理人员培训。为提高管理人员的学习力，提升企业竞争力，结合管理创新、企业文化建设、安全文化建设、安全生产体系建设，加强政治思想和经营管理理念的深度教育，邀请专家学者举办经营管理、专业技术、企业文化、职业安全健康管理、创建学习型企业知识讲座，并适时组织有关人员到外地调研学习。
3.班组长培训。采取脱产或半脱产形式，组织开展班组长业务知识培训162人。
4.全员安全培训。通过矿级、区队、班组三级培训，全面提高职工业务技能和综合素质。开展“每日一题、每月一考”培训活动，确保井下从业人员全年接受安全教育培训不少于32学时。
5.新招职工岗前培训。按集团公司培训大纲，培训中心对新招职工进行120学时以上的岗前培训，培训合格率达到100%。培训合格后，由所在单位安排有安全生产工作经验的职工担任师傅，对其进行师带徒培训（时间为6个月），人力资源科在师带徒培训结束后对新工人进行考核，考核合格后方可上岗。各单位要按照程序组织签订师徒合同，规范责任义务,并根据本单
位实际情况确定培训时间、奖罚办法等内容，明确师徒互保等制度。
6.转岗待岗培训。职工转岗培训采取矿集中培训的方式，培训时间不少于120学时，培训合格率达到100%。各单位要对本单位新进转岗人员建立培训档案。
（二）岗位技能培训
所有岗位技能人员必须接受专业技术、安全技术培训，加强职工安全责任意识、岗位技能操作水平和应急处理技能的培训，不断提高职工的操作技能水平和安全防范意识。根据安排分期、分批、分工种进行培训，培训合格率达到95%以上。
（三）职业技能培训
加强技术工人职业技能培训，20__年计划培训120人,其中：高级技师1人，技师15人，高级工30人，中级工48人，初级工100人。
（四）特种作业人员培训
特种作业人员按工种和专业进行初训、复训（在有效期内三年复训一次），井下特种作业人员、重要工种作业人员初训231人、复训470人，地面特种设备作业人员培训6人。特种作业人员考试合格率达100%，持证上岗率达100%。
（五）专业技术教育培训
依托公司培训中心对专业技术人员进行继续再教育培训，20__年计划培训151人。
（六）应急培训
1.应急培训的目的建立健全煤矿应急救援培训机制，及时、有序、高效、妥善的处置安全生产突发事件，使职工掌握应急救援避险知识，最大限度降低人员伤亡和财产损失，维护我矿安全稳定。
2.应急培训的主要对象是：各业务部门负责人、应急管理人员、应急救援队伍。培训时间不少于56学时。所有应急管理专职工作人员每年必须接受培训，培训时间原则上为1至2周，一般每年累计不少于5天。
3.培训原则
（1）以人为本，安全第一。把保障职工群众的生命财产安全作为首要任务，最大限度地预防减少安全生产事故造成的人员伤亡和财产损失。
（2）依靠科学，依法规范。采用先进的技术和装备，充分发挥领导、专兼职教师的作用，做好事故应急知识培训工作。
4.应急培训的主要内容。围绕贯彻落实集团公司对应急管理工作的指示精神，重点学习应急管理有关法律法规、分析我矿应急工作形势任务、了解兄弟单位应急管理经验、熟悉掌握应急预案和对突发事件的应急处置程序和方法、学习运用应急指挥新技术设备和指挥手段等。通过培训，强化培训对象对应急管理的宏观认识和依法实施管理意识，提高科学决策水平，提升应急管理工作的组织协调和突发事件的处置应对能力。
5.各单位在矿井培训的基础上，鼓励职工广泛开展对安全事故的预防、避险避灾、自救、互救常识的宣传教育，利用每周学习例会组织本单位职工进行集中培训，各科室、区队、班组负责人负责，分科室、区队、班组排定课程表，单位负责人要亲自授课，对职工进行集中强化培训学习，不断提高应急应变能力，提高救援人员应急处置能力。
6.应急培训严格按照《煤矿应急培训制度》执行，具体培训时间于10月下旬实施。
四、培训内容
为全面提高职工业务技能和综合素质，必须进行三级培训，即矿级培训、区队（车间）培训和班组培训。
（一）矿级安全培训内容
1.煤矿法律法规教育、劳动纪律教育和煤矿安全生产的基本知识教育；
2.煤矿各种规章制度、企业概况、企业文化、矿井概况、工作环境及井下危险因素、煤矿职业健康危害、事故案例分析、自救、互救与现场急救；
3.煤矿安全技术培训统编；
4.特殊工种操作规程及岗位安全技术；
5.职业技能鉴定规范暨技能培训教材；
6.煤矿井下作业人员安全培训VCD教材；
7.矿井现代管理、采用新技术、新工艺、新设备在生产
应用的学习资料；
8．“三大规程”和安全生产责任制。
（二）区队培训的内容
主要包括本单位岗位应知应会、危险源辨识、规章制度、预防工伤事故和职业病的主要措施、作业规程、操作规程、施工现场作业环境、工种特点及可能存在的不安全因素、安全职责、工艺操作等内容。
（三）班组培训的内容
包括遵章守纪、岗位职责、操作规程、岗位间工作衔接配合的安全注意事项、劳动防护用品（用具）的性能及正确使用方法、事故案例剖析和岗位讲评等项内容。
五、培训方式
（一）矿长及安全生产管理人员资格培训，特种设备作业人员培训，由公司培训中心负责邀请具有培训资质的相关机构及教师进行培训，根据公司培训时间安排进行脱产培训。
（二）班组长、煤矿特种作业人员、重要工种作业人员、科级管理人员业务能力培训、专业技术人员继续教育培训由各单位负责将名单上报人力资源科培训中心，根据公司培训中心时间安排进行脱产培训。
（三）在岗职工安全培训以区队为单位，由各单位负责人负责自行培训，根据本单位人数逐月分摊进行，培训人员由各单位自行分配。
（四）新员工岗前培训、职工转岗待岗培训及“三违”人员培训由人力资源科培训中心进行脱产培训。
（五）岗位技能培训采取半脱产方式,在培训中心教室集中培训，由人力资源科培训中心负责，依托各相关科室专业技术人员授课和观看多媒体影像资料两种形式，根据本计划的安排按时开课，各单位组织相关工种人员按时参加培训。
（六）职业技能培训由人力资源科培训中心负责，各单位根据计划安排表上人数上报人员名单，中级工以上由公司培训中心、初级工由人力资源科培训中心根据时间安排进行脱产培训。
（七）矿上根据生产实际，适当组织管理人员和技术骨干到兄弟单位现场观摩学习。
（八）矿有关部门组织的各类专项培训班，由牵头部门提出培训实施方案，报分管领导和矿长同意后组织实施，培训方案和结果报人力资源科备案。
六、主要措施
（一）创新职工培训方式方法。由基础性培训向细分专业化培训转变，根据生产需要，缺什么补什么，提升培训的针对性与超前性。由单一培训向系统化、规范化的体系培训转变，建立“教材、课程、课件、实操、师资、考务”六个培训管理系统，提升培训效果。由单一课堂模式向多元教学模式的转变，充分利用电教室进行实践教学，同时不断强化新入矿工人井下实习效果，进一步促进职工职业技能水平的提高。
（二）推行职工培训运行机制。实行矿、区队、班组三级管理、三级培训的模式。成立矿职工培训工作领导小组，培训工作由矿长、负总责，主管培训工作的矿长具体分管，做好安全培训工作。基层单位党支部为本单位职工培训负责人，各单位指定一名负责培训的人员，专门负责本单位职工日常培训管理、培训档案整理等工作。推广应用“煤矿从业人员考试系统”，在班组长、群监员、青岗员、安全员、新招职工及主要技术工种培训中推行机考。
（三）建立职工培训效果评估体系。建立包括组织机构、师资队伍、培训管理、效果评价等内容的职工培训考核体系，每季度对各单位培训工作评估考核。把培训工作纳入党支部工作目标管理考核和科队级领导班子、领导干部综合考核以及各类先进评比之中。将安全培训纳入到质量标准化检查、安全生产体系建设检查中，定期对各单位的安全培训工作进行考核。
（四）完善职工培训考核机制。建立健全培训机构，配备专兼职工作人员，完善培训管理制度，细化操作实施办法，加强培训台账、记录、试卷等管理。特别是特种作业人员证件管理，各单位也要建立特种作业人员台帐和档案，持证人员各单位要统一安排，不能随意调动岗位。完善培训档案内容，严格培训纪律，强化培训考核，注重培训质量，确保培训取得实效。
七、相关要求
（一）提高认识，加强领导。矿属各单位负责人要充分
加强职工培训工作的重要意义，真正把培训工作摆在重要位置，纳入重要议事日程，努力营造良好的学习氛围，切实提升职工的技能水平。
（二）做好计划，抓好落实。各单位要按照矿上年度培训计划安排，统筹安排好在岗职工的各项培训，按照计划积极选送职工参加公司和培训中心组织的特种作业人员培训、复训等。
（三）加强管理，强化监督。培训中心要加强对培训工作的监督检查，定期将职工培训工作落实情况、特种作业人员持证上岗情况等向主管领导进行反馈，不断促进职工培训工作向制度化、规范化、严细化迈进。